Dein Geschäftskompass – zurück zur Startseite.
mehr Erfahren Kontakt
Abgestimmt auf deine Bedürfnisse. 

Über Uns

Expertise & Qualifikation

Hinter Dein Geschäftskompass steht gebündelte Kompetenz, die akademische Präzision mit messbaren Ergebnissen vereint. Basis unserer Beratung ist ein fundiertes Master of Science (M.Sc.) Studium der Betriebswirtschaftslehre, ergänzt durch fast ein Jahrzehnt operativer Erfahrung in der Steuerung komplexer Großprojekte und anspruchsvollen Unternehmensalltag.


Um für Dein Business höchste Qualitätsstandards zu garantieren, arbeiten wir konsequent nach international anerkannten Methoden wie Six Sigma und den Richtlinien der IAPM. Wir kombinieren technologisches Know-how in der Datenanalyse mit tiefem kaufmännischem Verständnis. Für Strukturen, die nicht nur heute funktionieren, sondern Dein Unternehmen zukunftssicher aufstellen.



Vision

Die Vision hinter der Marke

Warum Dein Geschäftskompass? Weil wir eine Marktlücke schließen, die viele Selbstständige teuer zu stehen kommt: Die Distanz zwischen Theorie und Praxis. Kleine Unternehmen benötigen keine generischen KI-Floskeln, sondern einen strategischen Sparringspartner auf Augenhöhe, der die Sprache der Zahlen spricht und gleichzeitig Deine unternehmerische Realität versteht.


Wir schlagen die Brücke zwischen komplexen Daten und Deinen täglichen Entscheidungen. Unser Ziel ist es, Dein Wachstum nicht dem Zufall zu überlassen, sondern es durch belastbare Strategien und echte Stabilität zu sichern. Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass Du nicht nur im Tagesgeschäft funktionierst, sondern Dein Unternehmen aktiv und profitabel steuerst.

Persönliche Beratung und Austausch

Menschliche Expertise statt bloßer Algorithmen

KI kann viel, aber sie versteht kein "Zwischen-den-Zeilen". Während Standard-Tools oft generische Antworten liefern, bieten wir dir echte Empathie und tiefgreifende Branchenerfahrung. Wir hören zu, wo Algorithmen nur rechnen.


Anstatt sich mit komplexem Prompting aufzuhalten, erhalten Sie von uns maßgeschneiderte Lösungen, die sofort umsetzbar sind. Dabei gilt: Deine Daten gehören dir. Wir garantieren höchste Diskretion und einen sicheren Umgang mit deinen Informationen, ohne dass diese in ein anonymes KI-Training einfließen.

Dein Geschäftskompass ...

Dein Geschäftskompass – Unterstützung auch bei Prozessoptimierung.

... Die Freiheit der Selbstständigkeit, die Sicherheit der Gemeinschaft:
Warum gezielte Unterstützung den Unterschied macht

Unsere Tools

Dein Geschäftskompass bietet die kostenfreie Tools für dein Controlling zur Strategie Planung und Prozessoptimierung.
Viele kleine Unternehmen, Gründer und Selbstständige wissen, dass Liquiditäts- und Finanzplanung entscheidend ist. Doch zwischen Kundenaufträgen, Alltagsstress und Personalmangel fehlt oft genau das: Zeit, um strukturiert am eigenen Geschäft zu arbeiten.

Wie schaffe ich all das? – Eine Frage, die sich schneller stellt, als man denkt. Ob im Privaten oder im Beruf: Irgendwann tauchen Fragen auf, auf die man selbst keine klare Antwort hat. Wo genau klemmt es? Warum wird trotz Aufwand kein Gewinn erzielt? Wie treffe ich unter Unsicherheit die richtige Entscheidung? ​

Hinzu kommt: Die unternehmerische Realität hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Immer mehr Selbstständige geraten unter Druck: wirtschaftlich, organisatorisch und persönlich. Und genau das zeigt sich auch in den Statistiken: Die Zahl kleiner Unternehmen und Solo-Selbstständiger in Deutschland geht zurück, und das hat handfeste Gründe. 

Unsere Tools

Dein Geschäftskompass bietet die kostenfreie Tools für dein Controlling zur Strategie Planung und Prozessoptimierung.
Was Selbstständige heute wirklich herausfordert
Selbstständig sein, das klingt nach Freiheit, Selbstbestimmung und der Möglichkeit, die eigenen Ideen umzusetzen. Die Realität sieht aber oft anders aus: Plötzlich ist man Controller, Planer oder Stratege. Viele Selbstständige kämpfen darum, ihr Geschäft dauerhaft stabil zu halten.

Aber warum ist das so?

1. Schwankendes Einkommen statt Planungssicherheit
Viele Selbstständige haben kein konstantes Einkommen. Gute Monate wechseln sich mit Durststrecken ab und das macht es schwer, langfristig zu planen oder Rücklagen zu bilden.

2. Immer mehr Arbeit, aber weniger Personal
Durch den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel bleibt vieles an einem selbst hängen. Wer keine Mitarbeiter findet, muss operativ immer stärker selbst mit anpacken. Das kostet Kraft und Zeit für strategisches Denken bleibt auf der Strecke.

3. Altersvorsorge? Fehlanzeige.
Gerade Solo-Selbstständige haben oft keine ausreichende Vorsorge für später. Altersarmut ist keine abstrakte Gefahr mehr, sondern für viele ein reales Risiko.

4. 60-Stunden-Wochen sind keine Seltenheit
Lange Arbeitstage, kaum Pausen, selten Feierabend – das ist für viele Realität. Das Problem dabei: Wer ständig über die Grenze geht, wird früher oder später ausgebremst, gesundheitlich oder unternehmerisch.

All das zeigt: Selbstständigkeit bringt nicht nur unternehmerische, sondern auch persönliche Herausforderungen mit sich. Umso wichtiger ist es, sich rechtzeitig Unterstützung zu holen, bevor der Druck zu groß wird. Warum soll ich dann Zeit in Beratung investieren? Dein Geschäftskompass schafft genau das: Zeit, Überblick, Struktur. Und vor allem einen neutralen Blick. Statt weiter im Tagesgeschäft zu versinken, schaffst du dir Raum für echte Entscheidungen. Nutze jetzt Dein Effizienz Radar, um selbst deine Betriebsabläufe zu durchleuchten und zu erkennen, wo du bereits stark bist und wo sich ungeahnte Chancen für mehr Effizienz und Wachstum verbergen.
Du bist weiterhin skeptisch?

Überzeuge dich selbst, die erste Einsteiger-Beratung ist kostenfrei.

unverbindlich Anfragen


Was uns unterscheidet - Ein Vergleich zur klassischen Beratung

Netzdiagramm für einen Stärkenvergleich der Beratung für Unternehmen


Finde Lösungen mit Uns

Beispielfragen & Aufgabenstellungen

Hier findest du eine Reihe an möglichen Anfragen an uns:

Controlling & Finanzen

Wie kann ich ein einfaches, funktionierendes Controlling für mein kleines Unternehmen aufbauen?

Welche Kosten verursachen mir die meisten Probleme – und wie reduziere ich sie?

Wie vermeide ich Fehler bei der Prozessanalyse?

Lohnt sich eine bestimmte Investition (z. B. Software, neue Mitarbeiter)?

Wie kann ich meine Preise strategisch kalkulieren?

Wie erkenne ich Liquiditätsprobleme frühzeitig?

Restrukturierung & Effizienz

Welche internen Prozesse kosten mich zu viel Zeit oder Geld?

Wie kann ich mein Unternehmen effizienter aufstellen – mit geringem Aufwand?

Welche Aufgaben kann ich outsourcen oder automatisieren?

Wie reduziere ich Reibungsverluste zwischen meinen Mitarbeitenden?

Was sind sinnvolle erste Schritte zur Prozessoptimierung?

Strategie & Geschäftsmodell

Wie finde ich die passende Unternehmensstrategie für mein Vorhaben?

Welche Nische passt zu meinem Angebot?

Wie kann ich meine Zielgruppe klarer definieren?

Wie vergleiche ich mich mit Wettbewerbern (Benchmarking)?

Was sollte ich tun, wenn mein Geschäft stagniert?

Qualitätsmanagement

Was muss ich zur Optimierung der Arbeitsabläufe machen?

Welche einfachen QM-Maßnahmen eignen sich für kleine Unternehmen?

Wie führe ich ein unkompliziertes Qualitätscontrolling ein?

Wie erkenne und behebe ich Schwachstellen in meinen Prozessen?

Wie kann ich ein kontinuierliches Changemanagement aufbauen?

Welche Qualitätskennzahlen machen für mein Geschäftsmodell Sinn?

Personalführung

Wie verteile ich Aufgaben im kleinen Team effizient und fair?

Was tun, wenn Teammitglieder unzufrieden oder überlastet wirken?

Wie gebe ich konstruktives Feedback – auch ohne Chefrolle?

Welche einfachen Führungsprinzipien helfen in der Praxis sofort?

Wie führe ich kurze, wirksame Mitarbeitergespräche?

Wie kann ich Personalentwicklung im kleinen Rahmen umsetzen?

Unternehmensaufbau & -organisation

Wie strukturiere ich meine Aufgaben und Verantwortlichkeiten sinnvoll?

Welche Tools oder Methoden helfen mir, besser zu planen?

Wie kann ich auch ohne Personal effizient arbeiten?

Wie baue ich eine zukunftsfähige Strategie eines Unternehmens auf?


Einzelfragen / Spezialfälle

„Ich habe eine konkrete Entscheidung zu treffen – was sind die Pros & Contras?“

„Ich bekomme viele Anfragen, aber wenig zahlende Kunden – woran liegt das?“

„Ich brauche eine zweite Meinung zu meinem Finanzplan.“

Du hast einen Sachverhalt für uns?

kontaktiere Uns
Wähle deine Analyse-Option, schicke uns deine Anfrage.

Realanfrage zur Option Einsteiger für Neukunden*.
*Analyse-Option Einsteiger für Neukunden beinhaltet: Klärung einer Frage. Keine Analyse, sondern direkte, praxisnahe Empfehlung. Antwort innerhalb von 36 Stunden. 

Anfrage:

Sehr geehrte Damen und Herren, 
ich betreibe seit drei Jahren selbstständig ein kleines Fachgeschäft für nachhaltige Baby- und Kinderprodukte, vom Holzspielzeug bis zur plastikfreien Pflege. Der monatliche Umsatz liegt derzeit bei rund 10.000 €.
Nun überlege ich, zusätzlich einen professionellen Online-Shop aufzubauen, um meine Produkte auch deutschlandweit anzubieten.
Lohnt sich diese Investition aus betriebswirtschaftlicher Sicht oder sollte ich den Schritt zum Online-Vertrieb noch aufschieben?

Frau "X"
Firma "X"

Antwort:

Hallo Frau "X", 
vielen Dank für die Beauftragung. Ein benutzerfreundlicher und suchmaschinenoptimierter Shop, kann das Wachstum schnell vorantreiben, sodass sich die Investition schnell rechnet.
Jedoch stellt Online Vertrieb Sie vor neue Herausforderungen in der Logistik. Sie müssen die Verfügbarkeit, Lagerung und Lieferung der Waren sicherstellen. Bei starkem Wachstum der Verkaufszahlen, müssten Sie evtl. Personal einstellen. Diese Bereitschaft sollten Sie in die Überlegung mit einfließen lassen. Außerdem ist es wichtig, die Website für Suchmaschinen zu optimieren (SEO). Vermarktung über kostenlose Optionen, wie Eigenmarketing auf Socialmedia oder kostenpflichtige Varianten wie Google Ads oder Marketingagenturen sind ebenfalls empfehlenswert. 
Bei guten IT-Kenntnissen und freien Kapazitäten können Sie die Website selbst erstellen - Hilfsmittel wären Website-Builder, wie zum Beispiel Wix.com oder teleporthq.io. Anderenfalls kann ein Freelancer beauftragt werden, zu finden unter anderem hier: freelancermap.de

zu erwartende Kosten:
eigene Erstellung = 0-240€ pro Jahr

Beauftragung von Dritten
- Erstellung = 400-3.500€ einmalig (abh. vom Websiteumfang)
- Support = 150-1.000€ pro Jahr (abh. von Anpassungswünschen)

Marketing = 0-1.000€ pro Monat

Was spricht für den neuen Online-Shop?
Ein professioneller Shop kann die Marke stärken, das Einkaufserlebnis verbessern und neue Kunden anziehen, aber nur, wenn die Zielgruppen wachsen und das Einkaufserlebnis konstant bleibt (lange Lieferzeiten vermeiden). Anregung: Vertrieb über ein Online-Marktplace kann eine Alternative sein.

Dein Geschäftskompass wünscht weiterhin viel Erfolg. 
Mehr zum Gründer +
Gründer von Dein Geschäftskompass: Kay Beerbaum - Experte für Controlling

Kay Beerbaum

Als Gründer von Dein Geschäftskompass verbindet Kay Beerbaum, Experte für Controlling & Prozessoptimierung,
fast 10 Jahre operative Erfahrung mit fundierter Forschung, um komplexe Daten in präzise Entscheidungsgrundlagen zu verwandeln.
Durch seine methodische Expertise (Six Sigma, IAPM) garantiert er hochgradig belastbare Inhalte für Entscheider und Selbstständige.

Vernetze dich direkt via LinkedIn oder finde mehr Informationen auf seiner Seite.